Secrétariat du Conseil du trésor
Tableau de bord de la performance des ministères

Culture et Communications (MCC)

Tableau de bordCulture et Communications

Mission

Contribuer au rayonnement de la culture et des communications, à l’épanouissement individuel et collectif de la population ainsi qu’à la mise en place d’un environnement propice à la création et à la vitalité des territoires. Conformément à sa mission, le Ministère continue de prendre position sur les grands enjeux de l’heure et de défendre les intérêts culturels du Québec, au Canada et sur la scène internationale.

Performance du ministère

La note globale est calculée à parts égales selon la qualité du plus récent plan stratégique en vigueur et le degré d'atteinte des cibles du plan stratégique au 31 mars présenté dans le rapport annuel de gestion de l’année visée.

Note globale

70 % et plus 60 % à 69 % 59 % et moins
Consulter le classement des ministères

Faits saillants

Parmi les 10 meilleurs ministères pour la note globale, la qualité du plan stratégique et les résultats atteints.

Amélioration de 16 points de pourcentage de la note globale par rapport à la dernière évaluation.

Amélioration de 54 points de pourcentage de la qualité du plan stratégique par rapport au plan précédent.

Qualité du plan stratégique Évolution de la qualité du plan stratégique (PS)

Atteinte des cibles du plan stratégique antérieur Source : rapports annuels de gestion

Indicateurs clés de performance

Ce tableau présente les indicateurs clés de performance choisis par le ministère dans le nouveau plan stratégique (2019-2023). Le suivi de l'atteinte des cibles sera effectué à l'automne 2020 dans les rapports annuels de gestion 2019-2020.

Indicateurs clés Mesures de départ Cibles 2019-2020
Taux d’augmentation du nombre de projets du milieu culturel québécois soutenus et contribuant à la mise en marché hors Québec des productions culturelles québécoises 60 2 %
Proportion des MRC ayant conclu une entente dans le cadre du Programme de soutien au milieu municipal en patrimoine immobilier 101 15 %
Proportion des entreprises de la presse écrite admissibles s’étant prévalues du Programme d’aide à l’adaptation numérique des entreprises de la presse d’information écrite 68 20 %
Indicateurs clés
Taux d’augmentation du nombre de projets du milieu culturel québécois soutenus et contribuant à la mise en marché hors Québec des productions culturelles québécoises
Mesures de départ
60
Cibles 2019-2020
2 %
Indicateurs clés
Proportion des MRC ayant conclu une entente dans le cadre du Programme de soutien au milieu municipal en patrimoine immobilier
Mesures de départ
101
Cibles 2019-2020
15 %
Indicateurs clés
Proportion des entreprises de la presse écrite admissibles s’étant prévalues du Programme d’aide à l’adaptation numérique des entreprises de la presse d’information écrite
Mesures de départ
68
Cibles 2019-2020
20 %

Chiffres clés

Chiffres clésDescription
375Effectif du ministère*
741,1 M$Dépenses du ministère*
155Médias communautaires soutenus
91Institutions muséales reconnues et soutenues
654Bibliothèques affiliées à 11 centres régionaux de services aux bibliothèques publiques
154Ententes de développement culturel avec des municipalités et des MRC

* Données tirées du rapport annuel de gestion 2018-2019.

Documents

Déclaration de services aux citoyens
Plan stratégique
Plan annuel de gestion des dépenses
Rapport annuel de gestion