Affaires municipales et Habitation - résultats détaillés
Cette section présente les résultats détaillés pour la réalisation des cibles du plan stratégique de l’organisation pour l’année financière la plus récente seulement.
Le tableau suivant présente, pour chacun des indicateurs du plan stratégique, la cible ainsi que le résultat pour 2024-2025, l’appréciation quant à l’atteinte de la cible et, si la cible n’est pas atteinte, le point de départ permettant d’évaluer la progression quant à l’atteinte de la cible qui est présentée dans la colonne Pointage (en %). Pour alléger le contenu du tableau, les points de départ sont inscrits uniquement lorsque la cible n’est pas atteinte. Le détail de la méthode de calcul est disponible dans le recueil des fiches indicateurs apparaissant dans la section méthodologie du Tableau de bord.
Au bas du tableau figurent les résultats globaux de l’organisation quant à l’atteinte des cibles et la proportion des résultats obtenus en planification stratégique en 2024-2025.
| Indicateur | Cible 2024-2025 | Résultat 2024-2025 | Atteinte de la cible | Point de départ | Pointage |
|---|---|---|---|---|---|
Proportion des MRC dotées d’un plan climat ou d’une programmation afférente qui ont été soutenues pour la réalisation d’actions en matière de changements climatiques |
25 % |
25 % | Atteinte | - | 100 % |
Nombre d’interventions en cours ou réalisées par les municipalités visant à prévenir ou à limiter les impacts des inondations sur les territoires couverts par les bureaux de projets (cumulatif) |
4 |
34 | Atteinte | - | 100 % |
Nombre d’interventions en cours ou réalisées par les municipalités visant à prévenir ou à limiter les impacts de l’érosion et de la submersion côtières sur les territoires couverts par le bureau de projets en érosion et submersion côtières dans l’Est du Québec (cumulatif) |
4 |
10 | Atteinte | - | 100 % |
Taux de satisfaction à l’égard de la formation offerte aux organismes municipaux en matière de transition climatique |
85 % |
88,5 % | Atteinte | - | 100 % |
Proportion des municipalités qui doivent s’engager dans la démarche de gestion des actifs en infrastructures d’eau ayant adhéré à la démarche |
25 % |
29 % | Atteinte | - | 100 % |
Taux de satisfaction des municipalités qui demandent un accompagnement spécialisé en finances municipales |
75 % |
98 % | Atteinte | - | 100 % |
Taux de satisfaction des municipalités à l’égard des outils fournis par le Ministère |
+1 pt par rapport à 2023-2024 (95 %) |
94 % |
Non atteinte |
95 % | 0,0 % |
Nombre de démarches d’accompagnement amorcées en matière de coopération intermunicipale et de regroupement de municipalités |
12 |
20 | Atteinte | - | 100 % |
Proportion de projets financés en coopération intermunicipale qui sont liés à des services essentiels |
42 % |
Aucun projet |
Non atteinte |
40 % | 0,0 % |
Proportion des mesures stratégiques du plan de mise en oeuvre de la Politique nationale de l’architecture et de l’aménagement du territoire sous la responsabilité du Ministère réalisées |
60 % |
60 % | Atteinte | - | 100 % |
Taux de satisfaction de l’accompagnement offert en matière de vitalisation |
70 % |
91 % | Atteinte | - | 100 % |
Proportion des rencontres de la CAR abordant des projets liés à la vitalité des territoires |
75 % |
95 % | Atteinte | - | 100 % |
Indice de l’intérêt et des connaissances des citoyennes et citoyens à l’égard des affaires municipales |
+1 pt par rapport à 2023-2024 (64,5 %) |
63,2 % |
Non atteinte |
61,6 % | 55,2 % |
Taux de satisfaction des élues et élus participant à la formation abordant le thème de la civilité |
75 % |
94 % | Atteinte | - | 100 % |
Nombre de mesures contribuant à l’expérience employé mises en place |
3 |
5 | Atteinte | - | 100 % |
Nombre d’initiatives ayant fait progresser la transformation numérique |
2 |
2 | Atteinte | - | 100 % |
Nombre de municipalités utilisatrices de la nouvelle prestation électronique de service pour les règlements d’emprunt |
- |
- |
Non applicable |
- | S. O. |
| Plan stratégique en vigueur |
|---|
| Indicateur |
| Proportion des MRC dotées d’un plan climat ou d’une programmation afférente qui ont été soutenues pour la réalisation d’actions en matière de changements climatiques |
| Cible 2024-2025 |
| 25 % |
| Rapport annuel de gestion 2024-2025 |
| Résultat 2024-2025 |
| 25 % |
| Atteinte de la cible |
| Atteinte |
| Analyse de l’atteinte |
| Point de départ |
| Pointage |
| 100 % |
| Plan stratégique en vigueur |
|---|
| Indicateur |
| Nombre d’interventions en cours ou réalisées par les municipalités visant à prévenir ou à limiter les impacts des inondations sur les territoires couverts par les bureaux de projets (cumulatif) |
| Cible 2024-2025 |
| 4 |
| Rapport annuel de gestion 2024-2025 |
| Résultat 2024-2025 |
| 34 |
| Atteinte de la cible |
| Atteinte |
| Analyse de l’atteinte |
| Point de départ |
| Pointage |
| 100 % |
| Plan stratégique en vigueur |
|---|
| Indicateur |
| Nombre d’interventions en cours ou réalisées par les municipalités visant à prévenir ou à limiter les impacts de l’érosion et de la submersion côtières sur les territoires couverts par le bureau de projets en érosion et submersion côtières dans l’Est du Québec (cumulatif) |
| Cible 2024-2025 |
| 4 |
| Rapport annuel de gestion 2024-2025 |
| Résultat 2024-2025 |
| 10 |
| Atteinte de la cible |
| Atteinte |
| Analyse de l’atteinte |
| Point de départ |
| Pointage |
| 100 % |
| Plan stratégique en vigueur |
|---|
| Indicateur |
| Taux de satisfaction à l’égard de la formation offerte aux organismes municipaux en matière de transition climatique |
| Cible 2024-2025 |
| 85 % |
| Rapport annuel de gestion 2024-2025 |
| Résultat 2024-2025 |
| 88,5 % |
| Atteinte de la cible |
| Atteinte |
| Analyse de l’atteinte |
| Point de départ |
| Pointage |
| 100 % |
| Plan stratégique en vigueur |
|---|
| Indicateur |
| Proportion des municipalités qui doivent s’engager dans la démarche de gestion des actifs en infrastructures d’eau ayant adhéré à la démarche |
| Cible 2024-2025 |
| 25 % |
| Rapport annuel de gestion 2024-2025 |
| Résultat 2024-2025 |
| 29 % |
| Atteinte de la cible |
| Atteinte |
| Analyse de l’atteinte |
| Point de départ |
| Pointage |
| 100 % |
Ministère
- Affaires municipales et Habitation
- Agriculture, Pêcheries et Alimentation
- Conseil exécutif
- Culture et Communications
- Cybersécurité et Numérique
- Économie, Innovation et Énergie
- Éducation
- Emploi et Solidarité sociale
- Enseignement supérieur
- Environnement, Lutte contre les changements climatiques, Faune et Parcs
- Famille
- Finances
- Immigration, Francisation et Intégration
- Justice
- Langue française
- Relations internationales et Francophonie
- Ressources naturelles et Forêts
- Santé et Services sociaux
- Secrétariat du Conseil du trésor
- Sécurité publique
- Tourisme
- Transports et Mobilité durable
- Travail
Organisme
- Grands organismes
- Commission des normes, de l'équité, de la santé et de la sécurité du travail
- Régie de l'assurance maladie du Québec
- Retraite Québec
- Revenu Québec
- Société de l'assurance automobile du Québec
- Organismes
- Bureau des enquêtes indépendantes
- Bureau du coroner
- Bureau d’audiences publiques sur l’environnement
- Centre d'acquisitions gouvernementales
- Comité consultatif sur l'accessibilité financière aux études
- Commissaire à la déontologie policière
- Commissaire à la santé et au bien-être
- Commission consultative de l'enseignement privé
- Commission d'évaluation de l'enseignement collégial
- Commission de l’éthique en science et en technologie
- Commission de protection du territoire agricole du Québec
- Commission des partenaires du marché du travail
- Conseil des arts et des lettres du Québec
- Conseil du patrimoine culturel du Québec
- Conseil du statut de la femme
- Curateur public
- Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec
- Institut national de santé publique du Québec
- Institut national d’excellence en santé et en services sociaux
- Office de la protection du consommateur
- Office des personnes handicapées du Québec
- Office québécois de la langue française et Commission de toponymie du Québec
- Protecteur national de l'élève
- Société de développement des entreprises culturelles
- Société des traversiers du Québec
- Sûreté du Québec
- Urgences-santé